仁沐高速项目部获建设单位劳动竞赛一阶段考评第一名
  时间:2019-08-20  点击量:   
【字体:


四川仁沐讯(周信心 王静)8月16日,仁沐高速公路有限公司召开“聚力攻坚抓建设,品质工程上台阶”2019年度劳动竞赛一阶段总结暨二阶段安排会,中铁十二局的建设团队获得多项荣誉,五指山隧道掘进仰拱工点和隧道掘进班组分获“品质工程示范点”和“优秀作业班组”荣誉称号,在全线的综合评比中排名第一,4名建设者在个人考核中获奖。

施工源头上主抓原材料品质

项目部各项工程建设均按照设计要求和监理要求进行施做,通过公开招投标,选取质量可靠过硬的材料供应商,并对每一批的进场的原材料进行检测,确保进入工地的各项材料是合格的,从源头上保障工程的质量和品质。

“原材料不合格,别的都是瞎扯淡!”

试验室主任薛世贵对待每一批、每一车进场的原材料都要求必须进行检验检测,合格的才能进入到下一步施工工序中,也正是这种精益求精的态度,他所带领的试验室团队已连续3次被评为优秀工地试验室、先进部室,并获评公司4星级试验室。

不光要“四个现代化”,还要施工工艺的第五个现代化

对于仁沐高速公路重点控制性工程五指山隧道,继续实施标准化、班组化、信息化、机械化,这也被称为仁沐项目部的“四个现代化”。今年项目部又狠抓“第五个现代化”——施工工艺的现代化。

进一步严格控制超欠挖,采用光面爆破技术,选取经验丰富的炮工和项目领导、技术主管共同成立光面爆破专家领导小组,通过每次光面爆破的数据分析,做到在不同的围岩环境、超前地质预报、地质钻孔条件下,在相应数据下的方案里制定最优的爆破施工方案,实现爆破施工工艺的“数据化”。既能达到围岩量测的设计量要求,又能大大减少围岩的超挖量。从施工工艺上实现工程质量、施工成本的双重控制。

根据设计要求和规范要求,项目部依据洞内施工工序、粉尘量、瓦斯含量制定了隧道通风方案,通风效果良好,洞内空气流通合理。

面对复杂的施工环境,科学分解工序,合理配置人员设备,严格执行隧道施工技术规范和质量标准,坚守隧道施工“安全红线”,切实做好安全质量管理工作。在施工过程中突出安全预警,突出监控量测,密切关注围岩地质的沉降情况,用数据说话,做到信息化施工,及时按照规定程序采取合理有效的措施,保证了施工安全和围岩稳定。

在仁沐,“关系网”无处不在

对于人这一关键因素,总工程师董寿强有自己的人物“关系网”:人物,人物,把人管好了,物就能管好了。技术干部就是他的主要“关系网”,培养技术干部成长成才,随时随地抽查技术干部的专业素养水平,并且每月举行1次专业水平考试。对工作中的失误,谁犯的错谁去改正,直到改好为止,下次再犯同样错误的可能性就大大降低了,抓住质量安全底线,给技术干部足够的上升进步机会和空间。

班组建设的“关系网”就直接关系到现场最终的施工结果。对班组里的人员安全管理,项目部按照三级安全教育,岗前技能教育、班前安全教育、定期和不定期教育培训等形式对班组进行了教育培训和交底,今年以来项目部已组织安全教育及培训18场(次),平均每个星期就集中培训一次。按照班组“6S”管理理念,要求各班组深入学习应用,严格按照整理(要不不要,一留一弃)、整顿(物有其所、物归其所)、清扫(源头治理、干净整洁)、清洁(规范统一、一目了然)、素养(长期坚持、养成习惯)、安全(以人为本、防微杜渐)的“6S”流程进行管理。

项目部开展班组首件认证制,走好第一步。完善各分项工序安全、质量控制要点,制定了各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施,并向班组交底到位。班组人员进场后必须先施做首件工程,首件质量合格后对班组成员发放上岗证,允许开展后续工作。

从“人”到“物”、从“第一步”到“每一步”、从“四个现代化”到“五个现代化”,脚踏实地,用数据说话、用品质证明。仁沐项目部上下一致,以打持久战的心态、打攻坚战的状态,不断砥砺前行,努力完成今年的任务目标,争取再创佳绩。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统